乡镇企业实施ERP的广阔前景（转载）

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乡镇企业实施ERP的广阔前景（转载） 0 消息 | 2008年3月29日

ERP（Enterprise Resource Planning）指企业资源计划,它是一个有效地组织、策划和实施企业内部的人、财、物等资源管理的大型集成信息管理系统。它出现于20世纪80年代初的西方发达国家，之后逐步被各国企业所广泛采用，目前ERP在我国已成为企业管理信息系统的代名词。
ERP系统主要为企业解决了以下问题：
1、规范了企业的供销管理。企业在ERP系统实施的过程中，通过对所用的物料进行了统一编码和统一命名，对供应商和经销商进行了统一的编码和分类。解决了企业长期物料不清和不明的状态，解决了对供应商和经销商的不规范管理状态，解决了仓库物料管理粗放、分类不清等状况，也解决了长期存在于采购和供应中的暗箱操作问题。
2、为企业动态运行决策提供了依据。在ERP系统实施和运行的过程中，由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的运行状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如对库存状态的充分掌握，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。对生产状态的充分了解，为企业提供了如何充分利用现有资源生产出更多符合市场需要的产品。
3、提高了计划的准确性和可执行性。由于充分地应用了ERP系统，建立了企业内部及供应商和经销商等各方面的基础数据，使企业的销售计划、生产计划和采购计划的准确性大大提高。ERP系统提供的主生产计划反复排程功能，使计划的可执行性得到充分反映。
4、解决了企业财务管理中存在的财册不符和财物不符的问题。长期以来企业资金账和实物账不能保持一致，财务数据与实际数据不清、不明和不准确的现象，困扰着企业的发展。通过采用ERP系统，对企业的应收账和应付账的信息及时收集和处理，从而解决了这一问题。
5、提高了企业的管理效率与经济效益。在ERP系统实施和运行过程中，通过仓库管理系统企业充分了解厂内和中转仓库产品库存状态，作出了调整库存产品的生产计划，加强了积压产品的销售计划，使生产占用和库存占用的资金大大下降，同时又使企业的销售资金加快回笼。根据ERP系统计算出的物料需求数据其准确性与以往的手工管理得出的数据大不一样，既加强了采购管理，提高了采购物料的准确性，又降低了物料的库存积压状态，管理效率与经济效益显著提高。
编外话：
企业不上管理信息系统，等死！企业上管理信息系统，找死！
企业不使用管理信息系统，就无法跟上世界的潮流，必将被社会淘汰！
企业使用管理信息系统，但落实不到位，那只能是伤民劳财，甚至将企业引向破产！

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